燃气工程项目成本控制对策

摘要：燃气工程是个社会工程，它关系到千家万户，它的安全性需要得到保障。然而，跟安全性紧密联系在一起的是成本控制，成本控制在燃气工程建设中占据重要的位置。本文主要从成本控制的方式进行入手，分析了这些对策之间的关系，并且提出了一些建议。

关键字：燃气工程；项目成本控制；对策

在该工程中，需要得到成本控制，这是提高工程质量要求之一，在进行工程成本控制时，它涉及到诸多问题，而且每个环节都比较复杂。因此，要做好成本分析工作准备。成本控制主要从设计阶段、可行性研究阶段以及施工阶段三个方面进行控制。

一燃气工程项目成本控制对策

（一）可行性研究阶段

众所周知，燃气工程和社会发展息息相关，投资决策是组成成本控制手段之一，控制过程直接影响成本优化的战略性和整体性效果。一个被科学认证的投资决策，它需要获得可行性研究。可行性的研究对策主要指的是，投资决策分析以及经济评价研究。相关人员要根据这其中的关系，细分研究对象，这样可以准确把握变量关系，提高成本控制质量，使得工程质量得到保障。在具体研究中，首先相关人员要结合实际情况，对工程进行详细的划分，从每个项目工程需要的资源入手，进行详细的调查和分析。对实际用气情况进行整合，从中发现规律和定律，这样提高了工程风险管理水平，进而将成本控制工作落到实处。这项工作具有超前性，需要技术人员详细的分析每个环节风险，需要区分出具体气源结构，这将有利于后期的建设，保障了燃气输送效率。

（二）设计阶段

燃气工程成本控制阶段，这是主要的控制阶段，它属于重点工程，这样的工程不论从哪一方面进行分析，成本控制的整体性和效果都需要得到保障，这是成本控制的重要阶段。在整个控制阶段，最有效的控制方式是将每个环节进行优化，尤其是优化设计图纸，适当的推行限额设计。在实际设计中，要根据具体项目类型，把每个影响因素考虑在内，在保障安全性的基础上，尽最大努力降低项目成本，使得施工得以顺利进行。其中，限额设计它是一项复杂的工程，然而也是一个效果非常明显的成本控制手段，它可以提高资金利用率，可以提高成本控制效率。在具体的施工中，人们可以根据具体的施工设计或者相应的施工要求，设计出一些任务，再根据这些任务逐步的进行整改和优化，这样做的意义在于可以提高资源利用率，可以将不必要的设备赊销，这样提高了设备利用率，同时也提高了成本控制效率。另外，陈本控制在没有影响整体功能的基础上，对那些设计不合理的部分进行调整，对设计变更过程进行严格的控制，保障企业资金收入和支出保持在平衡线上。举个例子：电锅炉、集中供热这些方式都处于燃气工程分支之一，在进行成本控制时需要明确环境保护和社会经济效益紧密联系。然而，在实际运行中，燃气锅炉它的投入费用没有太多控制成本的优势，在设计阶段时，需要设计人员作出合理的选择。一般而言，在投资的初始我们有目的的进行控制成本，这样才能吸引更多的燃气用户参与，扩大资金投入，促进节约成本工作进行。在这个阶段最关键的是，需要控制好成本投入，企业选择具有丰富实战经验的公司进行施工，这样才能保障工作顺利进行。在设计之初，设计人员要时刻在现场，勘查施工进度，收集第一手资料，这样才会设计出优质的作品。

（三）施工阶段

施工阶段的成本控制主要有两大内容：施工质量控制和材料成本控制。首先分析施工材料成本控制，该控制部分是成本控制的主要工作之一，该控制工作需要落到实处。从细微上观察材料成本控制，它还可以分为两个内容：主要材料控制和材料质量控制。这些控制手段和方法比较详细，要根据具体的控制对象选择合适的控制方法，这样可以提高成本控制质量，促进工程质量高效进行。在购买材料过程，需要明确这些材料的市场价格，明确材料的规格，这样在购买材料时，才可以做到心中有数，才可以做到货比三家，进而更好的控制了材料成本支出。进行成本控制工作时，需要细分出质量控制和数量控制之间的关系。数量控制，它指的是采购人员在进行选购材料时，要将材料清单作为选购资料，根据工程具体需求和工程进度，来确定材料数量。在选购材料工作进程中，需要将库存的材料数量进行清查，做好成本控制每个环节，如果施工中实现零库存管理，这样的管理方式和管理质量会更高。项目施工领取材料时，要根据清单上的要求，进行限额确定。

施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至峻工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节。在项目的施工过程中，需按动态控制原理对实际施工成本的发生过程进行有效控制。合同文件和成本计划是成本控制的目标，进度报告和工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料。成本控制的程序体现了动态跟踪控制的原理。应满足以下几点要求（1）要按照计划成本目标值来控制生产要素的采购价格，并认真做好材料、设备进场数量和质量的检查验收和保管。（2）控制影响效率和消耗量的其他因素（如工程变更等）所引起的成本增加。（3）把施工成本管理责任制度与对项目管理的激励机制结合起来，以增强管理人员的成本意识和控制能力。

二、施工质量控制

该成本控制内容对燃气管道维护有着重要作用，能够延长材料使用效率，确保工程质量，从而更好的控制了成本支出。实际工作中，燃气企业要派出专门的人员勘测施工现场，指导工程开展，监督整个施工过程。使得施工过程能够根据施工图纸进行施工，杜绝了偷工减料事件出现。财务管理人员要根据合同要求要进行施工，对具体的分包项目，相关负责人进行质量审查和成本预算核对之后才进行签字。这主要考虑到工程的社会形象，考虑到工程实际效果和质量，技术人员在努力提升材料使用效率时，直接的对工程进行控制。查看施工进度，把每个重点项目和重点工程划分出来，在进行材料发放时，依据划分结果准确的发放材料，做好核对工作，确保账务材料使用和账务记录一致。施工时，很多材料都是散放在施工现场中，这样很容易使得材料丢失，也不容易进行清查材料和整理材料。因此，要加强材料摆放管理，确实做好燃气工程成本控制工作。其次，建筑材料的控制。在选择购买设备时，需要了解该设备是否符合施工需求，确保材料施工质量。在购买材料时，需要遵守三方询价制度，用该制度来指引材料选购工作，这样保障了材料质量的同时，也保障了施工质量。另外，在材料选购的质量得到保障之后，材料管理人员要根据材料的特性进行管理，杜绝出现材料变质问题。

三、施工成本核算。

施工项目成本管理需要正确及时地核算施工过程中发生的各项费用，计算施工项目的实际成本。施工成本应以单位工程为成本核算对象，施工成本核算制是明确施工成本核算的原则、范围、程序、方法、内容责任及要求的制度。项目管理必须实行施工成本核算制，它和项目经理责任制等共同构成了项目管理的运行机制。项目经理部要建立一个一系列项目业务核算台账和施工成本会计账户，实施全过程的成本核算，具体可分为定期的成本核算和竣工工程成本核算。

结束语

燃气工程成本控制工作，它不仅关系到政府的政绩，还关系到百姓的生活。这是一个民生工程，该工程周期时间比较长，涉及到诸多问题。因此，在开展该工作时，要不断的自身水平，从研究和实践上领域中进行进修，只有丰富自身学识，才会使得该工作具体落到实处。

参考文献

[1]王超.试论燃气工程项目成本控制对策[J].石河子科技,2012年6期

[2]李涛.建燃气工程助库区建设供优质能源惠广大移民[J].城市燃气,2012年12期

[3]周崇才.刍议如何做好燃气工程的成本控制[J].科技创新与应用,2013年2期