浅谈广电行业成本管理

摘要：随着经济社会的快速发展，广电行业得到了前所未有的进步和提升，特别是近年来，市场经济对广电行业的冲击和挑战，广电行业也开始了企业化改革，广电行业必须清楚的认识到企业化改制之后的管理变化，在成本管理上，广电行业一直发展之后，对于成本的控制意识和力度明显不足，这和市场竞争的激烈性，产生巨大的冲突，本文结合广电行业的特点，通过相关成本管理理念，对广电行业成本进行分析。

关键词：广电行业；企业化改制；成本管理；财务监督

近年来，广播电视的需求不断增加，给广电行业带来了巨大的机遇，特别是多媒体技术在广播电视的应用和普及，使广播电视重获新机，当然这既是一种机遇，更是一种挑战，市场竞争日益激烈，一方面，国家的政策倾向，开放广播电视市场，另一方面，网络平台的兴起，各种新元素的加入，促进了广电行业的企业化改制，实行一种管办分离事企分开的管理新模式，将原有的广告宣传、节目制作从广电行业的事业单位制分离出来，成立现代化经营管理企业。这对于广电企业的财务管理提出了更高的要求，特别是加入了市场竞争，如何做好企业的成本管理，成为了广电企业发展的重要课题。本文通过分析成本管理在广电行业中的重要性，分析现阶段广电行业在成本管理方面的主要问题，并提出在广电行业改制新模式下，如何通过成本管理，实现企业的发展。

一、成本管理在广电行业的重要意义

成本管理是现代企业管理的重要部分，它主要是通过对企业生产经营活动中的成本控制以及资源调配，实现企业降低成本，提高企业效益的目的，这对于企业长期、健康发展具有重要作用。

1. 成本管理能提高广电行业资金使用效果

现代企业实行成本管理的目的实现资源的优化配置，降低企业的经营成本，提高企业的经济效益，这是现代企业管理的重要内容。广电行业通过实行科学的成本管理，能够降低企业在节目录制，广告宣传等各个方面的资金，将有限的资源利用率达到最大，使每一份钱花的值，在经营过程中，既做到了完成经营活动，又实现了降低成本，节省资金的目的。一系列的成本控制，实现了“钱”半功倍的效果。

2. 成本管理能增强广电行业合理投资决策

企业为了得到更好的发展，必须进行相应的投资决策，而在进行企业决策时，必须加强对投资成本的分析和优化，降低投资风险。假如预期的投资效果一定的情况下，投资成本的降低就是企业投资成功的重要指标之一，而广电行业在投资决策过程中，往往忽视了成本预算，甚至烧钱进行投资，造成了“钱”倍功半的负面效果。特别是，在激烈的市场竞争环境以及时刻变化的投资市场，成本管理的有效性是非常有必要和重要的管理活动。

3. 成本管理能提升广电行业企业内部环境

成本管理过程强调岗位职责，强调成本考核。将企业的成本费用预算分解到各个部门和单位，并对成本控制的效果进行考核，甚至与岗位晋升和年终考核挂钩，这能过大大加强企业内部人员的岗位责任意识和成本控制意识，企业内部人员都重视成本管理以及提高了自身的积极性和主动性，企业的成本管理也就得到充分的发挥，企业的内部环境也变得更加的活跃和积极。

4. 成本管理能提高广电行业市场竞争能力

市场竞争是市场经济的产物，它不仅仅是一种压力，更是一种内在的动力，通过现代化企业改制，广电企业不再是原有单纯的事业单位，更多的参与经济活动，加入市场竞争行列。如何获得市场竞争的优势地位，企业主要从开源节流做，而成本管理是企业实现节流的重要举措，所以说成本管理能够提高广电行业的市场竞争能力。

二、广电行业成本管理的主要问题分析

1. 广电行业不重视成本管理

广电行业在没有进行企业化改制的时候，作为事业单位对于成本管理的重视程度以及管理理念上都非常的欠缺，这主要是历史遗留的问题。其表现在以下几个方面：首先，作为事业单位，其资金的主要来源是国家的财政拨款，并不愁没钱花，所以根本不用也不操心，成本控制的问题。其次，广电行业的领导在思想上，没有从以往的事业单位中转变出来，财务管理知识的欠缺，导致财务管理理念落后，思想意识上忽视成本管理的重要地位。最后，财务管理人员的年龄结构偏大，与时俱进的财务管理理念和财务管理方法滞后。

2. 广电行业成本控制能力弱

广电行业成本控制能力弱，主要还是由于上文中提到的有关理念上的不重视，以及财务管理人员的财务管理水平和方法落后所造成的。经过企业改制，其财务管理的水平并没有紧跟着提升上来，造成财务管理和企业的发展脱节，严重影响企业的发展。

3. 缺乏完备的成本管理体系

经过企业化改制的广电行业，面临着残酷的竞争，必须要建立完善的管理机制，在财务管理方面，要建立健全财务管理体系。然而广电企业在这方面的工作明显不足，虽然提出了成本管理概念，在贯彻落实以及成本管理方法的健全上还存在着许多问题，例如，成本管理强调全面的成本控制，而广电企业受到思想意识的影响，并不能将成本控制落实到企业的方方面面。

三、广电行业加强成本管理的措施

1. 强化企业的成本核算

在成本核算方面，广电企业要掌握和运用“精益成本管理”。在竞争激烈的市场环境下，决定企业的发展最重要的因素之一就是成本控制。企业必须清楚的认识到，市场竞争不是一时的利润最大化，而是着眼长远的利益的发展。企业必须将追求短期的经济利益转变到更具广度和深度的经济竞争中去。精益成本管理追求的是最小供应链成本，需要各个环节都要密切配合，减少不必要的支出，从而实现成本控制目的。作为刚刚向市场转变的广电企业，需要大量的资本运作，购置大量的设备和技术，更需要注意每一个环节的成本控制，这样才能保证企业的长远健康发展。

2. 建立健全成本管理制度

广电企业需要制定目标成本管理制度，通过目标成本指标，在事前对成本进行预测控制，事中加强成本监督，事后强调成本核算及分析控制。所以广电企业应注意以下几个方面：健全成本管理制度，强调岗位职责，从制度上保证成本管理的实施；科学的分配目标成本指标，并通过建立监督考核机制，一方面，督促成本管理的落实，另一方面，调动企业员工的积极性和主动性；加大技术创新力度，降低企业的运营成本，现代广电行业主要还是技术的竞争，所以在技术上必须得到提升和加强；抓落实，促失效，落实各个环节的成本管理，通过各个环节的成本控制从而达到企业成本管理的目标。

3. 突出以人为本的成本管理理念

企业的发展要树立以人为本的管理理念，对于广电企业的成本管理来说，要树立企业全员的成本管理意识，在处理重大事项的时要集思广益，通过科学的决策，避免不必要的浪费。企业领导要积极宣传成本管理的各项制度以及从自身做起，带头形成良好的成本管理氛围。对于企业的财务管理部门，要加强财务管理人员的岗位培训，提高财务管理人员的综合素质和业务水平，实现企业成本管理目标，进而增强企业的综合竞争力。

总结：

在新时期，广电行业进行了企业化改制，参与市场竞争，这对于广电企业来说既是机遇也是挑战，企业要抓住机遇，迎接挑战。通过完善的企业管理制度，落实成本管理措施，提高企业成本管理效果，实现广电企业在市场竞争中的优势地位，这也有利于企业的长远、健康发展。

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