针对集团企业特征进行财务集中管理

摘要：随着经济全球化的迅速发展，企业在激烈的市场竞争中面临的不确定因素逐渐增多，为了获取更大的利润和在竞争中获胜，越来越多的企业采用合并从组的方式作为实现企业经营发展战略目标的重要手段，于是集团公司就这样孕育而生了。但是集团公司并不是几个公司在形式上的简单组合，而是以资本控制为中心，通过科学的管理模式来达到预期效果的系统运作过程。本文首先阐述了集团公司的基本特征，然后说明了集团公司财务集中管理的含义与作用，最后就加强集团公司财务集中管理提出了合理的对策。

关键词：集团公司、财务集中管理、对策

 财务管理是企业经营管理的核心，是推动企业发展的重要手段。企业在选择了集团化走向了集团公司道路的时候，不可避免的会产生各种问题，诸如：人力资源难以整合、资金运营效率低、财务信息失真等，这些都严重阻碍了集团公司发展的步伐。因此，集团公司需要根据其实际的经营情况，做好企业合并之后的财务集中管理，从而保证集团公司的经济活动顺利进行。

一、集团公司的基本特征

     集团公司是为了一定的目的组织起来共同行动的团体公司，是企业更新换代的途径，更是经济不断发展的产物。无论是从规模还是制度上都区别于之前的企业，将其作为一个新的市场主体，集团公司具备有规模大、组织结构层次多、财务活动复杂等基本特征。首先从规模上来说，企业的强强联合之后形成的集团公司无论是在公司资产还是企业品牌形象上，较之以往都是有过之而无不及。企业资金的合并使得集团公司资金力量雄厚，经济活动业务范围广，整体规模变大，实力增强。其次从组织结构来说，集团企业内部按资本的联结程度不同分成可以分为核心层、紧密层、半紧密层等三个层次。以处于核心地位的母公司为主导，紧密联系子公司以及后来参股、持股但却并未达到实质控股的公司，形成一个组织结构多层次、权责关系明确的管理模式，能够高效率的利用资金，从而达到盈利的最终目的。最后从财务活动上来说，由于集团公司地域跨度大、生产经营部门种类繁杂，涉及的资金投资项目多，使得财政活动复杂，财务很难集中管理，这就在一定程度上加大了投资风险，阻碍了集团公司的长远发展。所以，集团公司的当务之急就是要加强财务的集中管理。

二、集团公司财务集中管理的含义与作用

1、集团公司财务集中管理的含义

   财务集中管理，顾名思义就是将集团公司的母公司和子公司的固定资产、流通资产等全部集中起来，然后运用先进的管理系统对财务数据进行分析与整理，以实现集团公司统一计算、统一报告、统一处理的财务管理系统。不过，集团公司要想实行财务集中管理的话，前提是必须得做好财务信息的收集与集中，让财务集中管理有据可依，如此一来就能够使财务部门做出正确的财务预算，从而实现集团公司成员之间的资源共享、互相合作、共同进步。

2、集团公司财务集中管理的作用

(1) 提供信息，增强管理的科学性

    实行财务集中管理可以将各个子公司的财务信息进行汇总，方便了母公司对其经济活动现状的把握与调节，增强了集团公司管理的科学性。例如：子公司要开发一个项目，母公司如果仅仅只是针对其项目计划内容会很难判断它的投资风险程度，不能给子公司做一个正确的指导。倘若集团公司实行了财务管理，母公司就可以根据其项目计划做出财务预算，然后结合集团公司的总体财务状况来决定该项目投资的可能性，这样就能够确保一旦项目开始执行，后续会有足够的资金来跟进，从而大大降低了投资风险。

(2) 能够强化集团资本经营

   集团公司财务集中管理能够强化集团资本经营，具体体现在它能够把公司内部各个子公司的富余资金和散乱资金全部集中起来，然后再以银行借贷的形式发放到急需资金周转的公司，有效的实现了集团公司内部资金互补，提高了资金运营效率，同时也极大程度的加快了集团公司的发展步伐。

三、加强集团公司财务集中管理的对策

1、转变思想观念，重视财务集中管理

   集团公司要想加强财务集中管理得从源头着手开始进行，首先就是要转变思想观念，重视财务集中管理。在全球经济高速发展的今天，只顾眼前利益的财务管理模式是不可能适应时代的发展要求，应该以长远的眼光去看待企业合并之后的财务集中管理制度，运用电子信息技术对整个集团公司的全部资产做好分析与整理，切实弄清楚固定资产、流通资产数目。根据这些，公司才能做出合适的项目投资计划，避免了项目做出后却没有资金运转的尴尬局面，很大程度上节约了时间、人力和物力。

2、严格履行考核、监控、激励制度

   “没有规矩不成方圆”。集团公司将公司所有工作进行层层划分，落实到每一个子公司的每一位财务人员身上，明确划分权责，避免财务问题出现后他们之间相互推卸责任的混乱局面的发生。然后根据公司的考核制度，就其所有成员公司的工作进程严格履行考核、监控与激励制度，以此来规范成员公司的财务工作，调动其工作积极性，从而加强财务集中管理，使集团公司的发展迈上一个新的台阶。

3、加强财会队伍建设，提高财会人员的综合素质

   加强财快队伍建设是集团公司做好财务工作的人力资源方面的根本保障。为了能够实现财务集中管理，全面提升集团公司的财务管理水平，那么，一支专业素质过硬的财会队伍是必不可少的，否则，集团公司将很难实现经营目标。因此，集团公司应该通过网络、电视、招聘会等途径广泛招贤纳士，构建高素质财会队伍。此外，还要对在职财会人员进行再培训，提高他们的综合素质。如此，财会人员的整体素质就提高了，而集团公司也就能够实现利益最大化。 

参考文献

[1] 蔡曼琳．企业集团集权式财务管理体制探讨[J]．财务与会计．2009

[2] 张薇薇．于文凯．我国企业集团集权式财务管理体制的构建[J]．商业经济．2010

[3] 付延霞．论企业集团财务的集中管理模式[J]．上美丽中国．2008．5

[4] 李浩．对会计集中核算的思考[J]．财会纵横．2009．2