摘要:我国的房地产企业在过去的十几年间经历了高速发展，在企业规模不断扩大的同时，企业的内部审计监督的要求也逐步提高。本文从房地产企业内部审计工作的实际出发，提出以完善内部控制制度体系、督促内部控制制度执行为抓手，切实提升企业内部审计工作质量，并提出了提高内部审计工作水平的一些建议。
关键词:房地产企业；内部审计；提升
在过去的十几年间，我国的房地产行业迎来了一段“黄金十年”。在这段时间里，企业在自身做大做强的同时，对于内部控制的要求也越来越高，因此，加强房地产企业内部审计建设有着十分重要的意义。
一、当前房地产企业内部审计工作的现状分析
由于我国的企业内部审计工作起步较晚，也一直存在着种种问题，具体表现在：
(一)房地产企业内部审计监督理念缺位，内部控制体系未得到充分重视
房地产开发企业的高层领导多是规划设计、工程建设或营销领域的专家，对企业内部审计的作用和监督意义认识不够。大部分房地产企业虽然基本能够建立一套内部控制制度，但是制度之间缺乏联系，平时工作中也缺乏必要的沟通协调，未能形成完整有效的内部控制体系。
(二)房地产企业内部组织架构设置制约了内审部门的职能发挥
多数房地产企业在进行内部组织架构设置时，也仅仅将审计部作为一般性管理部门设置，因此审计部门在开展实际工作中，往往遇到较多的阻碍，且由于信息不对称，无法接触到企业经营的核心、关键领域，也不可能提出真正对企业发展有用的意见或建议。
(三)房地产企业内部审计人员整体工作能力不高
从大部分房地产企业的实际情况来看，内审人员多来自于财务部门，知识结构比较单一，缺乏其他专业人才，尤其是工程管理、成本造价咨询等方面的人才，不能适应内部审计的需要。
(四)房地产企业内部审计工作技术手段比较落后
由于房地产企业内部审计工作大部分集中于财务审计，分析各项财务数据是否正常，对内部控制、领导人员经济责任、管理效率等方面审计涉及较少；对于计算机、网络等信息技术的运用目前也仅限于文档处理和电子表格的运用方面，专业审计软件的配备及使用方面相对比较落后。
二、房地产企业内部审计工作的提升路径——以促进内部控制体系健全及有效执行为突破
笔者认为，结合房地产企业的经营运作特点，建立一套完善的内部控制体系，督促企业内部相关部门及各项目公司遵照执行，并定期进行监督检查，是内部审计部门比较切合当前实际的工作突破点。
(一)内审部门应推动房地产企业建立内部控制制度体系
笔者比较了几家大型上市房地产企业内部控制制度体系的内容。每个职能部门及子公司根据自身的业务特点，参照上述制度体系，形成细化的制度和控制节点，内部审计部门应推动将所有部门和子公司的制度结合起来，成为房地产企业一套完整的内部控制制度体系。
(二)内审部门应推动建立房地产企业内部控制自评制度
房地产企业建立了一套较为完善的内部控制制度体系后，内审部门由于人手、工作量的原因，无法对所有部门和子公司的内控制度执行情况进行检查，因此应该推动企业建立内部控制自评制度。以每半年或一年为周期，内审部门可以通过下发内控自评表的方式，要求各部门及子公司评价本单位内控制度的健全性及执行的有效性。内审部门将各部门及子公司的内控自评情况汇总后上报公司领导。
(三)内审部门应定期对各部门及下属子公司内部控制制度执行情况进行审计
内审部门应定期对各部门及下属子公司内控制度的执行情况进行检查，可以更多的采用表格、问卷填写的方式查找被审计单位在内部控制中的薄弱环节，内审人员还应加强与被审计单位领导及重要岗位人员的访谈，这样才能更有准确地提出制度完善建议。
三、内部审计工作实现上述路径的几点建议
(一)完善内部审计制度
首先，要通过制度明确内审部门在企业组织架构中的位置，尽可能从工作制度上建立内审部门直接向企业董事长或总经理汇报的渠道；其次，通过建立健全内部审计制度，将上述内控制度体系的规范及执行的检查通过制度的形式加以明确；最后，内部审计制度还应对审计发现问题的整改及后续改进进行明确规定。
(二)提高内部审计信息化技术水平
当前大多数房地产企业在生产管理上都采用了先进的信息系统来连接开发、采购和营销的各个环节，应该引入计算机审计技术，将相关数据结合起来加以分析，必要情况下还可以开发适应自身的审计软件，这样也有利于提高审计效率。
(三)要优化内部审计人员结构，培养高素质的审计人才
首先，内审部门需加强对审计人员的定期培训和岗位轮训，尤其需要培养和造就懂得工程管理的复合型审计人员，以促进工程审计能力；其次，房地产企业还应结合自身企业的实际情况，建立一套相应的评价考核与激励机制，充分调动内审人员的积极性，提高企业内部审计工作的效率和水平。
参考文献:
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