摘要：2016年6月，国家财政部正式发布了《管理会计基本指引》（以下简称“《基本指引》”），这对于规范管理会计工作，激发内部管理活力，推动国民经济转型升级有着重要意义。本文针对当前管理会计应用中存在的问题，结合《基本指引》的要求，分析解决对策。
　　关键词：管理会计；应用问题；基本指引；会计记账
　　在企业，管理会计以资金流动为管理的主要对象，同时为管理者制定经济决策提供科学依据。在信息化时代下，信息资源成为企业或组织制定决策和编制规划的重要前提，也是全社会高度关注的重要资源。与传统角度的管理会计不同，财政部于2016年6月下旬出台的《管理会计基本指引》特别注重实务，强调新时期企事业单位运用管理会计的方法工具，并进一步扩大了管理会计的应用范围和应用领域。
　　一、管理会计应用中的问题分析
　　（一）管理会计的管理意识有待进一步增强
　　管理会计偏重于“管理”，在企业管理中起着分析过去、控制现在和筹划未来的作用，主要体现在对成本费用的预测、决策、规划和控制，绝非传统角度的会计记账、报账、核算，若不能深刻理解其实质，则难以产生较为理想的效果。毋庸置疑，企业管理者以追求最大的利润为经营目标，但管理自身也是一种效益，且这种效益具有长期性，绝不是眼前的利润所能比。然而，为数不少的企业管理层及财务人员仍拘泥于传统观念，对管理会计的把握和了解不够透彻、全面，过多注重眼前效益，忽略了经营与管理的有机结合，长此以往，无助于管理会计的持续、协调发展。
　　（二）财务人员水平直接影响管理会计应用在企业管理中所发挥的作用
　　目前，我国大部分企业由于财务人员对管理会计的认识不够，掌握的管理会计方法工具欠缺，导致管理会计应用，主要还是体现在成本管理、预算管理方面，还未能充分利用管理会计方法工具，全面应用到企业战略管理、价值链管理、营运管理、投融资管理中。
　　（三）企业基础管理薄弱，信息化管理程度低，导致管理会计分析结果偏差
　　目前部分企业由于内部管理不规范，基础管理工作薄弱，信息化管理程度低，导致财务人员不能及时获取完整、有效的业务数据，从而使管理会计分析结果存在偏差。
　　（四）管理会计在开展工作时存在短视行为
　　传统的管理会计在确认目标、制定决策及控制成本等方面，片面注重改造内部环境和追求眼下利益，即实施较多削减产品成本、提高生产效率的方法，期待在较短时间内谋求最大利益。但这严重忽略了企业的服务创新和产品创新，缺乏为企业长远发展服务的战略性目标，不利于企业走向良性发展的轨道。
　　二、解决管理会计应用问题的有效对策
　　（一）增强管理会计的管理意识，自觉更新观念，以战略规划为导向，实现价值创造
　　企业的财务人员必须充分了解和准确把握管理会计的内涵，由“财务会计”向“管理会计”转型，逐步破除传统的思维定势，以业务流程为基础，深入了解业务运营，利用管理会计工具方法，将财务和业务等有机融合，通过系统分析，及时充分提供和利用相关信息，支持单位各层级根据战略规划做出决策。同时，企业管理者要更新管理会计观念，管理会计应用应以战略规划为导向，以持续创造价值为核心，促进单位可持续发展。
　　（二）加强内部管理，积极与信息化趋势相融合，提高决策能力
　　目前，以云计算、大数据、移动互联网彻底颠覆了企业财务管理的内外部环境，也为企业新一轮的信息化提供了推动力。信息时代的企业正朝着扁平化、去中心化的组织形式发展，新技术的推广和管理方式的融合为管理会计增添了新活力。互联网可促使全价值链的流动管理成为企业经营的新常态；云计算可助推管控型财务转变为价值创造型财务；大数据可为管理会计的内部报告及目标管理提供有力支撑。企业要加强内部基础管理工作，完善信息化建设，财务人员必须利用互联网+，开发利用各种有益的信息，搞好企业前景的预测工作，帮助企业管理层完成正确决策。财务人员更应重塑自身定位，从账房先生转为战略指者，从后端走到前端，参与企业未来的设计。推进企业信息化建设，无疑是践行《基本指引》的重要途径。
　　（三）以《管理会计基本指引》为纲，着力培养CMA管理会计新型人才，建立管理会计应用体系
　　管理会计是一门管理学和会计学相融合的综合学科。鉴于以往企业管理中过多注重培养财务会计，忽略了管理会计师（CMA）的培养，企业要把财政部新出台的《基本指引》作为人才培养纲领，提升企业财务管理人员职业水平。首先，企业上下要营造浓厚的管理会计理论研讨氛围，形成一套完备的适合企业发展的管理会计体系，并依照企业战略发展需求适时调整发展方向，以凸显管理会计的应用价值。其次，在管理会计实践中，要及时总结优良经验，要加大典型案例的研究力度，走理论研究与实务发展相结合的道路，使管理会计更加适应企业的经营发展趋势，更符合企业战略发展目标。再次，要加快应用管理型人才的培养步伐，不断拓宽从业人员的视野和思路，着力提高管理会计的工作效率，使每个从业人员都能实现兼具财务会计师与管理会计师的职业目标。
　　三、结束语
　　立足新常态，企业要按照《基本指引》的要求积极调整管理会计的应用思路，不断攻克管理会计应用中的突出问题，全方位构建管理会计运行体系，搞好成本效益的分析与研讨，提升内部管理水平，从而最大限度地发挥管理会计的功能和作用。
　　参考文献：
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　　[2]苏晓丹.新形势下管理会计应用问题及对策研究[J].现代商业，2013，10（31）：252.