摘要:随着世界经济全球的发展趋向同一，管理会计在国外的许多先进企业中得到广泛的运用。尽管在国内的一些企业当中也有运用，但是管理者对于管理会计这一管理学名词的认识却并不是很清楚，因此造成了管理会计在企事业单位中有运用，但没有凸显其作用的状况。本文以此为基点，介绍了管理会计的概念以及其在企事业单位工作运作中的职能与作用，分析了其与企事业单工作流程相结合的必要性，力求提出管理会计在企事业单位中与工作流程相结合的建议，促进现代企事业单位管理会计的运用与发展。
关键词:管理会计；管理会计职能；建议
管理会计作为会计学的一个重要的分支，是基于经营者对经济组织内部管理的需要而诞生发展的，管理会计对于企事业单位的经营决策有着重大的作用。管理会计是从西方传入我国的，至今已有近四十年的时间，在理论与实践上都有所成效，对我国的经营管理活动一直发挥着积极的作用，但在与企事业单位相融合的过程中也存在一些问题，因此，找出这些问题以及解决这些问题就极为重要。
一、管理会计的基本内涵
管理会计是一个管理学名词，是在一个组织内部当中对管理当局的一些资料信息进行整合、分析与传达的一个过程,其要引导管理当局对资源的合理利用，而且需要对其所做的分析结论负责，承担一定的经济责任。管理会计现代会计学的一个分支，属于二级学科，其目的是为了提高企事业单位的经济效益，在现代企业的经营活动中有着非常重要的地位。
二、管理会计与企事业单位工作流程相结合的必要性
管理会计在现代企事业发展当中有着非常大的作用，其积极主动地参加企业的经营管理过程，能够为企事业单位的经营活动正确地提出和评价决策方案，管理会计从本质上能够站在一个决策者的角度，参入决策计划，参入企业的经营活动。在西方国家，管理会计在各行各业均有发展，既附属于企业管理的总体要求之中，为企事业单位提供着准确、科学的信息服务，其自身又属于整个企业管理系统当中的一部分，而且还在某一管理方面处于核心地位，这与其他会计分支相比，有着无可体第的作用，但是，在我国的管理会计却有一些问题，比如，理论研究不能与实践相结合，使其无法很好的融合进企事业单位的各个工作流程之中，这让我国的企事业单位不能更好的进行经营活动，因此在我国企业中要结合工作流程，实际应用管理会计以达到提高企业经济效益的目的。
三、管理会计在企事业单位各工作流程中的职能及其作用
(一)提供企业全面的经营活动和财务管理信息，客观展示企业生产现状
管理会计能极大限度地提供与企业内部管理息息相关的各种管理信息，其中既有经过加工、修正处理后的财务信息，也包含着大量的有着特定形式和内容的非财务信息。管理会计与会计学的其他分支不同，其不受会计政策、会计制度的影响，它能够结合企业的工作流程，根据企业的实际需要，还有一些行业的习惯性做法，对企业的财务数据进行分析，再结合业务信息，就能比较全面客观的反应出企业在各方面的状况，如生产、经营等方面，在整个企事业单位运作工程中，管理会计处于一个先行的地步。
(二)通过分析指标变动，揭示企业生产经营活动中出现的问题
企业的每一次经营活动都有数据，通过揭示这数据背后的故事，分析数据的变化，来监控企业经营活动中所出现的问题，一旦出现问题，就能及时的提醒管理层。同时，通过对局部数据的分析，结合纵向上的历史数据，可以得出企业经营状况的一个发展趋势，揭示出企事业单位的财务状况和现金流量变化趋势，分析变化的原因，判断可能带来的影响。另一方面还能与用行业做对比，找出差距，为企事业单位的未来发展确定好努力方向。
(三)通过预测分析，参与经营管理决策，为企业经营管理服务
管理会计对企事业单位各方面的数据进行分析，如资金、利润、税务等，可整体的了解企事业单位的情况，对企业的经营决策起到一个引导的作用，让其能够更加的科学，决策能更加的合理。
(四)通过全面目标管理，协调企业内部达成一致目标
管理会计的职能与企业目标是息息相关的，所有经营活动的前提是有一个明确的目标，而这个目标又是通过管理会计对企事业单位各方面数据分析所得到的一个结果来确定的，这样就让管理会计成为管理活动的一个重要的部分，其是通过提供内部经营管理、决策与控制等一系列企业管理所需信息，使企事业单位的工作人员明确这个目标并达到这个目标，调动了各方的力量，使企业内部协调一致的达到了目标。
(五)用数据客观展示各事业部、各部门工作情况
企事业单位内部构成的组织架构基本都由职能部门和事业部构成，每一个部门都有着各自的职责，有着各自需要完成的任务，部门之间由于专业的限制，很容易造成每一个部门的人都有坐井观天的既视感，对其他部门的情况完全不了解，这个时候就急需要一个制度来改变这种现状，而管理会计能够改变这种状况。管理会计作为一个独立的职能，其能够公正的分析各部门的业务情况，让不同部门之间通过管理会计的分析报告来了解其他部门的业务，以达到了解企事业单位整体情况的目的，从而促进不同部门间的交流，带动氛围，有效的提高企事业单位的人员的工作效率。
四、关于实现管理会计在企事业单位与工作流程相结合的几点建议
(一)结合企事业单位发展实际,制定科学战略规划
为了保证管理会计职能能有效的与企事业单位的工作流程相结合，在工作初期,企事业单位必须要统领全局,处理好企事业单位内部各部门以及后续工作各环节之间的关系。科学地制定出企事业单位的发展方向以及战略规划,并在经营活动中得到落实。除此之外，企事业单位还要充分的发挥管理会计的功能,积极引先进技术和管理经验，并将其贯穿于实施的全过程,为企业目标的实现提供坚强的后盾。
(二)不断完善企业评价体系
管理会计在企事业单位与工作流程相结合中，还需不断完善企业评价体系,其有几个实现途径:
1、业绩评价指标方面。在企事业单位各部门的协调发展和资源合理配置的基础上建立业绩评价指标，以高瞻远瞩的目光制定企事业单位的发展方向，举行对业绩的评价活动。除此之外,企业还要转变自身的发展思维及理念，突破传统体系的框架,一步一步的推进企业各方面的均衡发展,形成一个有创新、有先进技术的企业业绩评价机制。
2、业绩评价理论体系方面。企事业单位需要不断地完善评价指标，同时,在业绩评价的准则制定中,要考虑企业方方面面的能力，如对风险状况、对风险的承受能力、发展能力和创新能力等,从而防止企业不顾长远利益，因小失大。
(三)不断强化人本管理
企事业单位强调以人为本的管理,不仅可以充分的调动企业员工的积极性与内在的追求动力,从而使其在达到个人目的的同时,促进企事业单位的良性发展。而且如果在企事业单位的内部建立一个合理的竞争机制，以及制定一些奖励制度，还能激发职员的热情并能让职员相互间在竞争中共同的前进发展，能有效提高企事业单位的经济效益。
(四)不断提高管理会计的电算化水平
在当今时代，信息技术飞速发展，这也为现代管理会计的应用提供了技术上的支持，在企事业单位工作流程中的各个阶段，所有的信息都能完整的储层下来，在经营决策的时候，输入企业的一些有关资金及其他一些方面的信息，就能够迅速的分析出多种可行的实施方案，领导层只需要在这些方案当中选择一个最合适的即可，而在企事业单位的管理过程中，有了计算机对数据的分析，就能选择合理的活动方式，避免做无用功而浪费大量的人力、财力、物力。因此要大力开发管理会计软件，还要加强管理会计从业人员的计算机水平，只有这样，才能促使管理会计向电算化方向发展，才能使管理会计才能在这个信息爆炸的时代与企事业单位的工作流程结合在一起。
五、结语
总之,管理会计在企事业单位中与工作流程相结合是很重要的一点，同时也是容易忽视的一个点，之前，我国对管理会计的研究就是理论与实践的联系不够，甚至是有脱节，这就增加了管理会计在企事业单位与工作流程相结合的难度，但随着我国经济的快速发展,随着管理会计领域理论研究与实践相结合的加深，这些都已不再是问题，现今，管理会计如何与企事业单位的工作流程相融合发展才是重点，二者协调发展将极大的推动我国企事业单位的经济发展。
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