摘要：文章首先简单阐述了融合财务会计与管理会计的作用，然后从原则标准、信息形式、人才需求三个方面，分析了阻碍财务会计与管理会计融合的因素，最后针对现状，提出了新形势下促进财务会计与管理会计融合的有效策略，以期能够给同行带来一点启发。
关键词：新形势；财务会计；管理会计；融合
一、融合财务会计与管理会计的作用
在新形势下，社会经济体制发生了较大的变化，各种管理模式与服务模式如同雨后春笋般纷纷涌出，作为高效服务会计新模式，财务会计与管理会计在企业资金处理中的作用举足轻重。随着企业竞争的日益激烈，完善会计服务成为企业稳定发展的基本条件。财务会计又可叫做对外报告会计，其基本任务是监督企业经济活动，为相关利益者提供企业财务信息。财务会计采用的是传统的会计模式，倾向于满足外部环境的需求。管理会计则是将提高企业内部经济效益作为基本原则，对财务会计提供的资料进行加工，为企业管理者规划内部管理活动奠定基础，帮助决策者制定筹资投资的活动方案。企业通过融合财务会计与管理会计，能够大幅度提高人力资源的素质与技能水平，利于改善会计信息质量，降低信息成本，为企业创造更多的经济效益。二者融合对人力资源开发具有积极作用，会计融合能够让工作人员加深对会计工作的认知程度，进而主动投入到会计知识学习中，进一步提升会计管理水平，充分发挥企业内部经济管理信息的作用。会计融合在改善会计信息质量方面具有积极作用，其中会计信息质量包含相关性、可靠性、可比性、可理解性等基本内容，能够应用多种计量方式获得多元化的信息，全面满足使用者的需求。会计融合能够大幅度降低信息成本，对改善经营效率具有积极作用。在传统模式中，财务会计、管理会计二者是相互独立的，管理者必须要投入大量的资金来创建、维护信息管理系统，而将财务会计与管理会计融合后，能够创建统一的信息管理系统，这在一定程度上节省了大量的资金，而且企业可以引进电子数据交换EDI等先进的技术进一步降低交易处理成本，改善会计管理工作的效率。
二、阻碍财务会计和管理会计融合的因素
(一)原则标准不统一
企业在财务会计必须严格遵循《企业会计专业》与行业内制定的会计制度，从空间与时间上对会计报表进行对比。管理会计侧重于预测未来，具有较大的不确定性，由此可见，管理会计比财务会计更加灵活，在实际操作过程中不用严格遵循相关标准。因为在实际工作中，财务会计与管理会计的的标准准则在应用过程中约束力存在较大差异，所以在二者在融合期间必定会出现逻辑错位，给使用者阅读与理解增加了难度。
(二)信息形式存在差异
财务会计在整理信息后会按照固定格式将其记录于财务报表中，而管理会计与之相反，一般不具备统一的格式，这在一定程度上增加了二者合并的难度。财务会计外部使用者注重的是既有信息，所以最终提供的财务报表都是在严格计算后获得的结构，且财务会计具备明显的勾稽特征，进一步提高了信息的真实性与准确性。管理会计内部使用者更加注重企业未来的运营情况，所以使用者不仅需要以货币为单位的价值信息，同时也需要具备选择性的重点突出的信息，这些信息预测的原因缺乏法律效用，精确性较低，所以财务会计与管理会计在合并期间，企业需要克服信息结果形式差异的问题。
(三)人才需求存在差异
财务会计的基本任务是处理历史信息，因此工作流程都是严格遵循套路、特定程序展开的，工作人员不仅需要具备专业的财务知识，同时必须能够沉稳细心应对工作，要求执行操作能力较强。管理会计的基本任务是预测未来，所以工作方法变化多端，倾向于“艺术性”，且管理会计人员的工作是没有套路可循的，其对从业人员的要求较高。
三、新形势下融合财务会计与管理会计的有效策略
(一)完善会计制度
健全的会计制度是改善会计工作实效性的关键，同时也是规范会计人员行为的依据。企业在融合财务会计与管理会计过程中，应该结合企业实际情况，创建健全的会计制度，逐步对会计工作准则进行细化，同时企业应该严格遵照设置的会计制度展开会计工作，最大限度提高会计工作的效率。在对会计制度进行完善的过程中，企业应该充分吸收其他企业的先进经验，在自身经营状况基础上，构建会计制度。
(二)培养专业人才
在财务会计与管理会计中，人才具备绝对的领导作用，因此企业应该加大人才培养，充分发挥财务管理的作用。然而，许多企业对会计人员的定位过于狭隘，认为会计人员只需知晓会计制度，能够处理相关业务即可。纵观我国企业的发展，传统人才定位不能满足企业财务管理的需求，所以企业应该加强会计人员培养力度，逐步提升会计人员的专业水平，为创建专业的会计团队打下坚实的基础。
(三)应用信息化技术
近几年，我国计算机技术飞速发展，其在推动社会发展中发挥了举足轻重的作用。企业财务人员在日常工作中需要面对庞大的数据，为了进一步提高工作效率，工作人员应该应用计算机信息化技术处理数据，在企业内部创建信息管理系统，使财务会计与管理会计实现信息共享，加快财务会计与管理会计的融合速度，进一步满足企业发展需求。
四、总结
总而言之，财务会计与管理会计在新形势下互相融合，能够帮助企业改善内部管理质量，提高管理效率。然而在实际应用中，财务会计与管理会计的融合仍然存在较多的问题，企业必须要结合自身发展现状，不断完善会计制度，提高对财务会计职能与管理会计职能的认知水平，总结经验教训，才能实现企业可持续发展。
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