〔内容提要〕在世界经济大环境的影响下，2015年中国经济增长仅为6.9%，创25年来新低，企业核心竞争力从低成本战略向差异化战略转型，经济发展模式倒逼企业发展模式的转变。作为经济发展重要推动力，以及解决就业问题主要力量的小微企业，探讨财务管理重要组成部分的管理会计，如何适应经济新常态，应对各种风险与挑战，具有重要意义。
〔关键词〕新常态；管理会计；对策
一、经济新常态下的管理会计发展
十八届三中全会提出全面深化改革后，经济发展模式开始转变。财政部发布《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》，以促进管理会计的进一步发展。在中央企业财务工作会议上又提出“精益财务管理”理念，推动企业管理会计的全面落实。精益财务管理，就是通过精细化的财务管理方法与制度流程设计，降低成本，提升价值，防范风险；通过资金集中管理与优化配置，加强现金流量管理；强化全面预算管理，积极开展成本管理，深度参与投资管理，完善财务信息化系统，加强数据分析与决策支撑等。精益财务管理，使传统的核算型财务管理向价值管理转型。新形势下的财务管理，充分利用全面预算、价值管理、成本管理、绩效工具、流程管理等管理会计工具推动财务与业务的融合。经济新常态影响中国企业的发展，需要摒弃粗放型发展模式，转向依靠科技、智力和人才，注重企业内部管理，培养企业核心竞争力。需要转变传统会计模式，创新会计工作，以适应经济转型后的企业发展。管理会计属于内部会计，主要是利用会计信息，预测企业发展前景，参与决策、规划未来、控制和评价企业经济活动。大数据时代，新技术、新模式、新业务不断出现，管理会计同样呈现新的发展趋势：向基于互联网的营销渠道和客户关系管理转变；日益与企业绩效管理融合；向预测会计和风险管理转变；运用大数据加强商业营销分析；多种成本法并存；推动内部信息服务能力等等。近几年，中国经济从高速增长到中高速增长，是经济增长速度的自我调节。需要打破“中国经济必须高速增长”的惯性思维。经济发展受内外因影响，既有波峰，也有谷底。世界经济发展的大环境，使中国经济同样面临下行压力。宏观经济不景气，企业收入下降、盈利能力疲软。财务管理上要做好应对策略，苦练“内功”，提高企业预算管理，加强成本控制。
二、小微企业管理会计的现状与问题
小微企业在发展壮大过程中会遇到很多问题，如资金、市场、人力资源、信息不对称等等。而管理水平低下，在小微企业普遍存在。企业是以盈利为目的的经济组织，搞好内部管理是提高企业经营管理水平的重要保证。管理会计，作为财务管理理论的重要组成部分，有许多方法和分析指标，协助企业控制成本费用，作出正确经营决策，提高盈利水平。近些年，尽管国家通过资金、技术等渠道大力扶持小微企业的发展，也取得一些成效，但小微企业在内部管理上还存在许多问题。
1.对管理会计的重要性认识不足。
小微企业由于自身经营管理简单，管理层主要精力放在生产和销售以及对外关系上，对企业内部的管理不够重视。在会计工作中，一般只是建立起会计机构，配备会计人员，落实税务、工商部门的要求。日常会计工作，只是完成凭证的审核填写，账簿的登记和报表的填报工作，对管理会计工作的重要性认识不足。成本管理随意，经营决策不慎重。
2.没有完整的管理会计方法体系。
管理会计的基本理论一般包括预测分析、决策分析、全面预算、责任预算、成本控制、差异分析等。但在实际工作中，还没有建立一套适合小微企业日常应用的管理会计方法体系，只有个别方法的简单使用。宏观经济环境对小微企业发展影响很大，不能加强自身的成本费用控制和经营管理水平，要保持企业的可持续发展很困难。
3.实施管理会计的手段落后。
随着信息技术的发展，经济生活日新月异，数据处理、传输、应用方便快捷，企业管理水平不断进步，但实施管理会计的手段依然落后。在小微企业，计算分析管理会计指标还停留在手工条件下，应用管理会计还不是自觉行动。如何结合会计电算化的发展，提高管理会计的实施手段是深化企业管理的新课题。
4.管理会计人才匮乏。
大多数小微企业在国民经济中只是拾遗补缺，在社会上的地位并不举足轻重，因此吸引经营管理人才的能力相对较差。由于自身资金缺乏，发展潜力有限，只注重眼前利益，对今后企业的发展不够关心，导致管理会计人才无用武之地。专业教育还没有管理会计门类，财会人员的管理会计专业知识有限，只是应付日常的会计核算工作，管理会计得不到应用，更谈不上进行企业发展的预测决策。
三、解决小微企业管理会计问题的对策
1.提高对管理会计重要性的认识。
管理会计不同于财务会计，是内部会计，服务于企业内部的经营管理者，是提高企业成本管理水平，进行正确预测决策的基础。没有管理会计，就没有企业的健康发展。小微企业管理层要充分认识管理会计在企业发展中的作用，关注企业成本费用数据，关心主要管理会计指标的走向，提高管理会计在企业经营管理中的地位。
2.建立系统完整的管理会计方法体系。
小微企业经营管理灵活，经营风险远远高于一般企业。为更好适应小微企业的自身特点，相关部门应建立适合小微企业应用的管理会计指标体系，更好服务于小微企业的内部管理需要。这些管理会计指标应涵盖经营决策、成本控制、预算决算、差异分析等方面。指标应该通俗易懂，含义明确，数据取得方便。同时，可以在会计报告中适当增加管理会计指标。
3.建立实施管理会计的信息系统。
信息时代，时效性很重要。市场经济瞬息万变，管理会计同样要适应经济发展的需要，开发管理会计的信息系统，实施信息化战略。在会计电算化基础上，配套管理会计的处理程序，主要的管理会计分析指标一键完成。在会计核算中增加管理会计核算数据的采集汇总，将财务会计与管理会计有机结合，提高会计工作服务水平。
4.注重管理会计专业人才的培养。
注重高校管理会计专业人才的培养，以适应实际工作的需求。小微企业财会部门应根据需要设置管理会计岗位，以保证管理会计工作的开展。没有条件的小微企业，应由会计人员兼任，但明确管理会计的职责和任务。有需求才会有工作动力，要提高管理会计的工作成果在企业内部的应用范围和使用效率。