摘要：现代企业想要实现综合竞争实力及经济效益、社会效益的提升，必须从内部管理工作入手而内部审计作为企业内部管理的重要工具，逐渐为企业管理者所关注。本文从当前企业内部审计的发展现状及存在的主要问题分析入手，谈谈如何实现企业内部审计效力的进一步提升，促进企业全面的发展。
关键词：企业管理；内部审计；效力提升
一、前言
内部审计是企业实现经营权与管理权分离之后的产物，1941年国际内部审计师协会的产生，标志着内部审计开始向着职业化与专业化方向发展。我国的内部审计工作也已经有了许多个年头，从最初比较无规范的操作模式到如今较为系统的管理制度，内部审计在企业管理活动中发挥出的作用也越来越大。加强企业内部审计能够充分协调由于管理权与经营权相分离而带来的信息不对称问题，通过财务状况公开，让投资者清晰明确的掌握企业财务状况及经营情况。此外，内部审计能够通过审计与评测等手段对企业的经营管理进行风险预估，及时发现存在的问题及潜在风险并寻找解决对策，将风险实际产生几率大幅度降低。总之，企业内部审计是现代企业提升管理工作水平必不可少的重要内容之一。
二、企业内部审计工作现状分析
（一）独立性难以保障
独立性是企业内部审计工作得以有效开展的基本前提，只有确保工作独立性，才能够真正发挥出审计监督的重要职能。但是就目前实际工作开展情况来看，无法保证内部审计工作的独立性是许多企业的共同问题，受制于企业领导、财务管理部门甚至倍受其他部门及利益意识的侵扰都大大降低了内部审计的独立性，从而让内部审计工作失去客观、公正的基本立场。以笔者所在企业为例，内部审计部门由公司纪委书记分管，在管理效力上总体偏弱，且内部审计部门承担了采购实施等管理工作，参与了企业的日常管理流程，在相应的管理领域缺乏独立性，无法起到内部审计监督的作用。
（二）业务选择面窄
内部审计虽然是为提升企业管理总体水平服务，但是由于许多企业管理者甚至是内部审计工作人员对内部审计的认识不足，在很长一段时间内，内部审计都仅仅发挥着账目核实的作用，也正因为如此，许多企业的内部审计归属于财务管理之下，这不仅大大缩小了内部审计本来的业务范围，限制了其职能履行与效力发挥，同时也极大的影响了其工作的独立性和客观性。
（三）人员配置不当
内部审计工作是否能够取得良好的预期工作成效，还要看是否拥有一支优秀的高素质专业化审计人员团队，他们是进行内部审计一切工作的基础和必要条件。但是就目前的情况来看，绝大多数企业在内部审计队伍建设方面存在诸多不足。首先，人员在理论及实践经验方面存在严重不足，许多内部审计人员是从财务管理人员转职过去的，虽然他们在财务管理方面具有较强的专业知识，但是内部审计与财务管理之间仍然存在着一定差别，而这些知识是他们所欠缺的，从而导致了在内部审计上面的质量不高、成效不明显。其次，在内部审计职能转变不断加速的今天，内部审计已经不再停留在简单的账目核实层面上，内部审计需要为企业管理者、决策者提供更高层次的决策支持与数据支持，而这些工作都需要内部审计人员掌握更多专业领域的系统知识，如企业管理、金融管理以及与具体企业相适应的专业领域知识，但是这方面的工作在大多数企业内部审计人员配置上还显得非常不足，进而制约了队伍素质的有效提升。
（四）企业文化建设辅助不足
现在的企业经营者和管理者都明白一个道理，那就是制度是死的，人是活的，而想要把人凝聚力来，光靠僵硬死板的制度是远远不够的，还需要在企业文化建设上多下功夫。这个理念延伸到内部审计工作上就是要将企业文化建设与内部审计精神相结合，让文化建设发挥协助内部审计工作开展的积极的辅助作用，将各部门面对审计工作时的被动应付变为主动支持与配合，达到1+1＞2的管理效果。但是从现实来看，许多企业的内部文化建设工作尚显不足，而要实现文化建设与审计工作的有效结合更需要多加努力。
三、提升企业内部审计工作效力的应对策略
企业内部审计是帮助企业管理者提高管理水平，扩大市场份额以及实现综合竞争实力全面提升的重要辅助手段。现代企业的内部审计已经不再停留在简单的实务性操作层面，而是向着更高的企业决策层面转移，为了适应这一新的变化要求，必须从内部审计效力提升目的入手开展具体工作。
（一）层级适当提高
当前许多企业的内部审计人员都隶属于财务管理部，而内部审计工作都多是对财务管理部门负责，这不仅增加了内部审计工作层层上报的复杂程度，也十分不利于凸显内部审计独立性这一重要特征。所以，想要实现内部审计的效力强化，首先就必须提升内部审计工作的层级，使其从财务管理从属关系中解放出来，并直接对企业最高领导者与决策者负责，这样能够让企业管理者与决策者第一时间掌握有效数据，同时也能够充分行使对包括财务管理部门在内的所有部门的监督审计职责，彰显其职能优越性和独立性。
（二）减少传统业务，转向管理提升效益
会计账目核实固然是内部审计的工作内容之一，但是仅仅停留在此种初级层面上就无法让内部审计真实效力得到切实发挥。所以，现代企业的内部审计工作内容必须充分划分传统业务与管理业务之间的关系，简单来说就是要从实务操作层面向管理决策层面转移，减少内部审计人员在实务操作中的精力与时间占用。具体来说，应将内部审计工作的范围从财务审查扩展到经营活动的审计以及更多管理领域，在具体内容上要建立事前分析、事中跟踪监察、事后分析总结等系列化的制度体系，让内部审计真正为企业管理贡献出自己在组织上、风控上、未来发展前景决策支持上的多种效力，让企业管理能力真正从内部审计的工作上面得以增强，提升企业管理的综合效益。
（三）优化内部审计人员结构、提升队伍素质
前文我们提到当前企业内部审计人员素质存在不足，人员结构配置上面也存在许多问题，要切实解决这些问题。首先，要严格按照国家对内部审计从业人员的基本要求推行持证上岗制度，对不合格人员予以严肃处理，肃清内部审计人员队伍，有效强化队伍素质。其次，要结合企业自身实际需要对现役内部审计人员加强在岗培训及再教育工作，通过专题讲座、技能培训、企业间交流等多种形式提供他们学习与深造的机会，确保内部审计人员的管理理念、管理技术始终处于领先水平，从而起到推动企业管理质量提升的作用。再次，要充分调整内部审计人员队伍知识结构，积极引入兼具企业管理知识、金融管理知识、企业财务风险控制以及信息化、网络化管理专业技能的复合型优秀人才，此外还要结合企业实际，让企业所从事经营活动的专业领域具备高素质技能的专有人才参与内部审计工作，简单来说，内部审计人员队伍的知识结构要达到内部审计+企业管理+财务管理+金融风控+专业领域的多维度模式，从而确保内部审计工作既符合市场需求、企业需求同时也能符合内部审计的基本要求，让内部审计真正渗透到企业运作的方方面面，真正为企业经营者制定未来发展决策提供有效支持。笔者所在的企业为国有大型投资企业，主要投资高速公路的建设，涉及工程管理方面的内容较多，
（四）加强企业文化建设
企业文化建设对于现代企业制度执行及管理工作水平提升的重要性不言而喻，内部审计作为企业全面管理的支持与协调，更需要将其与企业文化建设有机结合。具体来说，企业文化建设必须以帮助内部审计各项工作顺利推进为目的，以协调内部审计人员与企业各部门关系为目的，以内部审计制度全面渗透为目的。加强以内部审计为核心的企业文化建设应该分为几个方面，首先，要建立相关制度以确立内部审计的独立性、权威性与法律性。其次，要通过宣传学习将积极配合内部审计工作的重要性明确到企业内部每一个职工及管理人员心目中，并通过征文、演讲、辩论等形式让内部审计更加贴近职工的实际工作与生活，引起他们感性上的共鸣。最后，还要加强人员的技能培训工作力度，并根据内部审计的要求有针对性的进行讲解和补充，这样才能确保职工在自己的工作岗位上配合好内部审计相关工作，让他们明确自己能够做什么，能够从哪些方面做得更好，从而将内部审计的配合落到实处。
四、结语
企业内部审计是促进企业管理全面提升的重要工作内容之一，也是当前企业管理的重点和难点，实现内部审计效力强化，必须从制度、人员、内容、文化等多方面入手，才能实现改革合力。
参考文献：
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