摘要：在当前的市场经济背景下，我国的煤炭企业在内部控制和内部审计方面面临许多问题。本文简要概述企业的内部控制与内部审计内容，针对煤炭企业出现的问题提出相应的解决对策，旨在强化煤炭企业的内部管理，促进煤炭企业的可持续发展。
关键词：煤炭企业；内部控制；内部审计
随着我国经济的快速发展，煤炭企业在发展过程中面临内部控制和内部审计的问题。受市场环境不断变化地影响，煤炭企业只有实行内部改革，有效解决内部控制和内部审计问题，才能提高煤炭企业的核心竞争力，促进企业的长远发展。本文根据煤炭企业在实际运行过程中出现的问题，提出最具针对性的解决办法，以期为同行提供参考。
一、企业内部控制与内部审计的概述
企业内部控制是指企业为实现经济目标，保证财产安全等实行的规划调控措施。受财务系统和内部环境等因素的影响，企业的内部控制包括内部管理和内部财务等内容。随着企业的经营制度日益完成，强化企业的内部控制具有重要意义。内部审计则是在企业内部用于审查或监督管理部门的措施，主要应用在财务信息方面，具有合法性和独立性。内部审计涉及面广，包括评估企业业绩、监督企业合法经营程度等。由于企业内部结构和规模不同，产生的内部审计内容也具有差异性。
二、煤炭企业内部控制问题
由于我国的煤炭企业产权以国有为主，各项制度不够完善，内部控制问题频发，企业的管理者没有足够的权利解决问题。受煤炭企业内部控制问题的影响，企业的风险意识淡薄，不重视资金、市场、销售等风险。由于国有的煤炭企业重视安全生产，并不了解煤炭企业运行的实际情况，煤炭企业内部控制的观念落后，无法顺应现代化企业的发展要求。当前，多数煤炭企业缺乏良好的风险防范机制，面对内部控制问题时，只能被动应对，阻碍企业的稳定发展。煤炭企业在内部控制过程中还存在信息沟通不畅的问题，企业内部部门众多，信息交流不畅通将制约企业的有效管理。针对煤炭企业遇到的内部控制问题，首先需要建立现代化的管理制度。让国有企业所有者履行自身该尽的义务。真正了解煤炭企业发展中面临的问题，做好监督和管理工作，通过健全的内部管理制度，促进煤炭企业各部门工作的顺利开展。树立明确的风险意识，通过完善风险管控机制，减少企业的不必要损失。在企业内部成立专门的风险管控小组，提出最具针对性的应对风险措施，做好风险防范工作。为有效解决内部控制问题，相关培训和知识普及也是必要的工作内容。由于当前煤炭企业员工素质不高，科学的培训工作将明确工作重点，实施最有效的内部控制措施，在员工的配合下，遵守企业的规章制度，提高企业的经济效益。优化煤炭企业的内部信息沟通渠道，保证信息渠道的合理建设，建立煤炭企业内部综合信息管理系统，提高企业的信息化和科学化程度。在信息系统内成立风险通道，针对煤炭企业面临的风险因素，能及时解决。完事信息沟通渠道中的信息收集功能，分析和整合煤炭企业的人力资源、成本控制等内容，将数据有效应用在煤炭企业的发展过程中。
三、煤炭企业内部审计问题
煤炭企业面临的内部审计问题主要是审计人员专业素质不高、审计能力较弱且工作经验不丰富。造成审计人员在工作过程中形成一定的企业风险。我国多数煤炭企业内部审计制度缺乏独立性，审计制度的不完善制约企业的健康发展，内部审计问题也将影响审计结果和质量。受客观经济的影响和审计范围的制约，部分煤炭企业的内部审计部门无法展开独立的工作，有些企业仅安排一两个审计工作人员，难以实现有效的企业内部监督和管理。针对煤炭企业遇到的内部审计问题，为提高煤炭企业内部审计人员的专业素质，通过培训讲座等方法增加审计人员的学习和培训机会，为内部审计人员提供实践机会，以此提高其综合能力。在展开内部审计人员的招聘工作时，需要从根本做起，严格考核和筛选，保证挑选出的内部审计人才符合煤炭企业的工作要求。培养内部审计人员的职业道德，不断改进自身，保证内部审计人员不受外部因素影响而降低企业的审计效果和质量。只强化审计工作人员的意识还远远不够，在煤炭企业内部，需要提高各部门整体的审计意识，营造良好的内部审计环境，通过其他部门的积极配合，保证内部审计工作人员取得最佳的工作效果。转变原有的煤炭企业内部审计模式，保证内部审计部门工作的独立性。通过设置一级审计和二级审计两部门，实现内部审计工作的合理转化，赋予部门相应的工作权利，保障审计工作有序进行。为实现内部审计工作的公平公正性，工作人员实行轮岗制，严格管控不合格的煤炭项目，及时上报处理。煤炭企业通过优化内部审计工作职能，实现资源的优化配置，进而提高煤炭企业的经济效益。
四、结语
内部控制与内部审计问题是煤炭企业在发展过程中面临的重要问题，只有通过完善内部控制与内部审计制度，建立内部信息沟通渠道，提高工作人员的专业素质，建立健全的风险管控制度等措施，保证煤炭企业的工作效率，提高煤炭企业的经济效益和社会价值，才能促进我国煤炭企业的可持续发展。
参考文献：
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