XY公司目标成本管理的实践
发布日期：2021/10/8 浏览：次
摘要：XY公司运用目标成本管理工具方法,突破成本控制瓶颈,从企业内部挖掘潜力,以设计和工艺降本为主,以采购降本和生产降本为辅,改善产品成本结构,提升综合边际贡献率,最终推动全员、全价值链降本增效。通过实施目标成本管理,XY公司的盈利能力得以提升,成本管控实现了事前预测、事中控制、事后分析的完整闭环。
关键词： 目标成本管理;边际贡献;降本增效;闭环管控;
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