福清核电全过程、全员、全要素成本管理体系的构建及实践
发布日期：2021/11/19 浏览：次
摘要：福建福清核电有限公司成立于2016年5月16日,由中国核能电力股份有限公司、华电福新能源股份有限公司和福建省投资开发集团有限责任公司共同出资组建,全面负责福清核电站项目的开发、建造、调试和运营,全面履行核安全职责。2014年以来,福清核电1-4号机组陆续投入商业运行,从基建转入"生产与基建并行"阶段。福清核电按项目所处不同阶段,从项目整体角度出发,开展了系统性的成本管理,建立了一套符合核电企业的全过程、全员、全要素成本管理体系。该体系的实施,对福清核电提升成本文化氛围、优化成本结构、降低成本规模发挥显著作用。本文从福清核电全过程、全员、全要素成本管理现状出发,就成本管理体系的构建及实践提出有关建议,以期促进相关工作的开展。
关键词：全过程;全员;全要素;成本管理体系;精益化管理;
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