摘要：在“一带一路”倡议下，中国企业纷纷响应政府号召进行海外扩张，全球化给企业的财务管理工作带来了巨大的挑战，比如会计处理效率低下、会计信息可靠程度降低、会计处理成本高、企业集团管控力度降低。从分散到集中的共享服务中心的出现可以在降低成本、提高及时性、提高可靠性、解决管控等问题上弥补传统财务管理工作的不足。在现代化信息及通信技术的飞速发展大背景下，数字化转型是2021年的热词，也必将成为2022年各个企业，特别是大中型企业和民营企业的追求目标。尤其是国资委加强中央企业信息化建设，财政部要求逐步建立财务共享服务中心，加快从重核算到重管理决策的拓展，促进财务管理会计工作的有效开展。因为全世界特别是中国非常注重数字化，非常注重智能制造，非常注重人工智能，所以全国已经进入了创新模式，这也是体现了我们国家的五大发展理念——创新的一个非常重要的落脚点。因此，企业应加快推进财务共享，及时分析财务共享中存在的问题，并积极采取有效的应对策略，提高财务共享水平，使财务共享在财务管理中发挥更加积极的作用。同时，财务人员也应该与时俱进，搭乘信息技术发展的快速列车，由传统的以会计记账报告为主的核算型会计逐渐向能够为企业经营决策创造价值的管理型会计转型和发展，这样才能够使财务管理人员在企业的持续经营和管理工作中发挥其应有的作用和价值。本文主要分析了财务共享服务的发展历程与发展方向，并结合笔者所在的安阳钢铁股份有限公司（简称“安钢”）的工作实际，就传统财务共享建设向财务共享中心数字化转型方向发展的策略进行了探讨，希望能够助力企业财务管理工作水平的提升。

关键词：财务会计;管理会计;财务共享中心;