摘要：塔里木油田公司明确“十四五”期间率先建成世界一流大油气田的战略目标，迫切需要进一步提升管理效能，加快实施基于价值创造理念的业财融合管理创新变革，但目前财务与业务存在融合基础薄弱、融合不充分的问题。本文结合六西格玛与业财融合两项理念，第一，创新性设计了业财融合“1+1+N”项目组织架构，在传统六西格玛流程管理基础上增加财务代表、成本员角色，实现了财务价值引领；第二，将六西格玛与业财融合相结合赋予其生命体特征，“大脑”“身体”在组织架构下各司其职，同时引入“对标、立标、追标、创标”作为血液循环，实现价值创造的动态管理，灵动了业财融合鲜活的生命体态。本文通过井控装备失效率降低的经济效益分析，充分展示了财务深度参与业务环节，引领重塑井控装备检修价值链，论述业财融合与精益六西格玛融合管理过程，论证业财融合效果并进行未来展望。

关键词：业财融合;精益六西格玛;油田企业;