基于战略视角的全面预算管理——以E医院全面预算实践为例
发布日期：2023/10/9 浏览：次
摘要：在当前医疗体制改革步入深水区和疫情防控常态化的形势下，群众对高质量医疗服务的需求日益增长，人口老龄化和慢病年轻化的趋势，使得新医疗服务需求在未来十几年内将持续增长，而DRG支付方式改革又导致行业之间的竞争越来越激烈。医院只有推行基于战略视角的全面预算管理，通过整合人、财、物、技术来改善自身的综合运营能力才能实现可持续发展。E医院以战略为导向、以预算为抓手、以成本为基石、以绩效为动力、以信息为两翼、以内控为保障，通过RBRVS加DRG的工作量绩效改革，以主诊医师组为预算框架，推进护理垂直管理，突出对四级手术的激励，融合临床教学，激发科研动力，打造医院的差异化核心竞争力，通过HPR智慧财务运营管理系统，建立了标准预算编制和审批流程，最终把医院的发展战略和愿景通过预算与绩效等管理工具落到实处。
关键词：战略规划;全面预算管理;精细化成本管理;主诊医师组;
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