创新思路 延伸管控
发布日期：2023/1/3 浏览：次
摘要：上海百联集团由四大集团合并组建而成,内含七个上市公司,在资产关系交错复杂的现实情况下,集团建立了过渡阶段的“总部-事业部(中心)-经营企业”三个层次的组织结构及相应的管控模式。其中, 事业部按照集团“发展、整合、提升”的要求,紧紧围绕战略目标,发挥职能延伸部门的作用,从财务管理方面确保阶段性目标的实现。笔者现就事业部有关新的管控模式介集团绍如下。
编辑组稿联系方式
全国统一服务热线：
论文发表QQ：
论文辅导QQ：
论文代写QQ：
请将您的期刊介绍及征稿函发送给我们。
高会交流群：
如果您想在本站发表论文，请联系我们。
论文发表QQ：
论文辅导QQ：
论文代写QQ：
请将您的期刊介绍及征稿函发送给我们。
高会交流群：
如果您想在本站发表论文，请联系我们。
