摘要：建筑业是我国支柱产业，对市场经济发展有着重要作用。受“十三五”期间规模过快增长及建筑行业自身特点的影响，HT建设公司存在发展质量不高的突出问题，主要表现为经营管理薄弱、财务与业务脱节、财务转型慢，企业管理分散不集中且难度较大、效率低等。加强业财融合有利于降低公司成本、提高效益，提升公司经营管理水平，提高公司决策的质量和效率，提升风险管控能力，推动企业高质量发展。因此，业财融合是建筑施工企业管理水平提升的切实需求，实施业财融合对于HT建设公司具有较强的改革适应性以及改革效果潜力。本文采用业财融合及相关会计工具，以提升经营管理水平为目标，以建设信息系统为基础，以打通业财流程为手段，以强化管理会计功能为核心，以组织建设为保障，梳理出一套针对建筑施工企业的涵盖预算融合、流程融合、（项目）管理融合、信息融合、人员融合、风险管控融合的业财一体化管理体系，打造了战略财务、专业财务、业务财务、共享财务四层金字塔形的新型财务组织架构，推动公司高质量发展。

关键词：建筑企业;业财融合;财务共享;