集团企业预算管理精细化探究
发布日期：2024/12/17 浏览：次
摘要：随着经济全球化发展，我国民营企业和跨国企业不断扩张，集团化运作的大型企业数量与日俱增。这类集团企业业务复杂，子公司和业务板块众多，在管理控制和资源配置等方面面临更高的要求。而预算管理作为集团企业内部管理的核心手段，往往直接关乎集团企业战略目标的实现与核心竞争力的提升。本文首先分析集团企业开展预算管理精细化的重要意义，提出预算管理精细化可以有效指导企业战略目标落地，提高资源配置效率，强化成本控制，其次结合实践分析影响集团企业预算管理精细化的关键因素，包括预算管理组织不完善、预算编制及流程不够规范合理、预算执行监督不到位、预算考核评价机制有待优化、预算管理数字化转型不足等，最后基于这些问题提出相应的策略与建议。
关键词： 集团企业;预算管理精细化;影响因素;
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