摘要：兴业证券股份有限公司（简称“兴业证券”）是中国证监会核准的全国性、综合类、创新型、集团化、国际化证券公司，成立于1991年10月29日，于2010年10月在上海证券交易所首次公开发行股票并上市（601377.SH）。公司主要经营证券经纪、承销与保荐、投资咨询、证券自营、财务顾问、融资融券、基金与金融产品代销、基金托管、期货介绍等业务，在全国31个省、市、区共设有286个分支机构，其中分公司116家、证券营业部170家。作为国内证券行业进行管理会计转型的先行者之一，近年来兴业证券以高质量发展为主线，围绕提升综合金融服务能力及集团一体化经营管理质效的目标，充分实施战略财务工作，通过有效运用管理会计工具和财务数智化赋能推动，对集团所有涉及价值形式的经营管理活动进行全流程引导和监控，提升管理效能，赋能业务发展，助推集团战略得到有效落地。截至2023年6月30日，集团总资产2613亿元，净资产582亿元，境内外员工近万人，综合实力和核心业务位居行业前列，已发展成为涵盖证券、基金、期货、资产管理、股权投资、另类投资、产业金融、境外业务、区域股权市场等专业领域的证券金融集团。本文以兴业证券近年来的战略财务实践为指导，总结归纳其战略财务体系和实施路径，以期助力证券行业管理会计转型发展。 

关键词：战略财务;管理会计;证券企业;核心竞争力;