摘要：不良资产行业自起步至今经历了政策性展业阶段（1999-2006年）、市场化转型阶段（2007-2012年）、全面市场化阶段（2013-2020年）三个阶段，如今迈入改革化险新时期（2021年至今）。与上一轮不良资产业务相比，新阶段的不良资产呈现多问题交织的特点，处置难度提高。地方资产管理公司需要面对的不再只是资产简单叠加而成的资产包，而是具有复杂交易架构安排的资产组合，甚至是整个机构的纾困。同时，监管政策导向从紧从严，行业“强监管”常态化，地方资产管理公司在展业过程中需更加关注业务的合法性与合规性。此外，受宏观经济“三期叠加”挑战，我国经济发展面临的严峻性、复杂性和不确定性有所增加，银行业金融机构不良贷款率上升，资产质量下降，公司展业及资产管理难度不断加大。因此，为了避免从“化险者”变为“出险者”，必须把内部控制摆在突出位置。本文对地方资产管理公司在不良资产收购与处置过程中的内部控制优化策略展开研究，分析优化内部控制的必要性并提出优化对策，希望能够增强地方资产管理公司的抗风险能力及经营能力。

关键词：地方资产管理公司;内部控制;不良资产收购与处置;风险防范;