关于提升大型工业企业“两金”管理效率的实践
发布日期：2025/3/12 浏览：次
摘要：大型联合工业企业产业链长（通常涵盖上中下游），产品多，普遍存在原料、在产品、产成品占用金额大以及应收款金额高等问题。针对这种情况，在当前世界正处于百年未有之大变局、行业竞争更加激烈的背景下，“现金为王”显得尤为重要，企业应克服产业链弊端，管控“两金”占用，建立“两金”动态定额管理机制，实现市场变化与生产的良性衔接。企业的“两金”管理，涉及生产、营销、财务、投资等部门，必须多措并举推进业务融合，即统一理念是根本、实现降本是目标、风险防控是关键、定额标准是核心、业财融合是方法、全员参与是基础、绩效考核是保障、巡视监督是手段，通过多维度、全产业链的管控，实现“两金”管理效率的提升，风险可控，无新增呆滞库存与逾期款项。
关键词：“两金”管控;业财融合;定额标准;
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