被并购企业全面预算管理的应用分析——以C公司为例
发布日期：2025/3/5 浏览：次
摘要：企业并购后，需要对被并购企业的财务体系、组织架构、管理制度、管理方式、企业文化等进行整合，以实现其财务一体化管理目标。并购企业取得被并购企业控制权后，能否对其进行有效的战略和管理整合，对于并购能否达到预期效果起着举足轻重的作用。全面预算管理以其深入渗透各项业务流程的特点，在加强集团管控、实现集团企业战略目标等方面起着重要的推动作用，是并购企业对被并购企业实施有效整合的重要工具。本文依托C公司的实际案例，分析企业被并购后的全面预算管理整合现状与存在的问题，并提出强化和改善的措施，为其他企业实施预算管理提供参考。
关键词：企业并购;企业整合;全面预算管理;
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