摘要：随着石油行业发展，市场竞争日趋激烈，成品油销售企业A公司经营效益提升和成本效益管控面临着前所未有的压力。A公司发现各层级成本效益管理作用发挥不全面，特别是班组成本核算研究不够，缺乏对班组生产运行产生成本效益的对比评价。本课题主要以A公司下属基层单位班组成本效益管控研究为主线，探讨如何对班组“阿米巴”在生产经营过程中对应的直接与间接投入产出、耗用的成本效益进行合理归集、分摊并加以核算对比分析，逐步完善班组各项数据指标核算工作，并将班组产生的营运成本效益、贡献的成品油配置周转量、生产劳动效率等各维度经营管理指标，按照一定的责任职责标准进行分解评价，推动班组定性管理工作定量化，定量管理指标精细化，形成内部通用的班组成本效益管控工具及对标评价体系，将班组的生产运行管理与目标成本效益有机结合，最终实现促进生产效率、管理效能、经营效益同步提升的目标。

关键词：阿米巴;班组;成本效益管理;成品油销售企业;