航空发动机制造企业基于“四全”的成本工程体系构建实践
发布日期：2025/5/27 浏览：次
摘要：本文案例主体A公司作为航空发动机制造企业，通过建立“四全”（全员、全要素、全价值链、全生命周期）成本工程管理体系，解决了自身存在的成本管理体系不够健全、缺少科学的成本考评机制、缺乏先进的降本方法和工具等问题，切实提升了装备经费使用效益，提高了经济运行质量。本文就其实践进行论述，旨在为其他装备制造企业提供良好示范。
关键词：航空发动机制造企业;成本工程体系;全员;全要素;全价值链;全生命周期;
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