摘要：近年来，企业并购活动极为频繁，中国亦处于企业兼并重组的战略性窗口期。从宏观经济视角看，企业并购本质上是国家重塑产业版图与高效调配资源的关键经济策略；从企业主体的发展维度审视，则是企业克服成长障碍、重塑商业环境的战略部署，同时也是在市场竞争中求存与进阶的必由之路。借助战略性的并购举措，公司可迅速掌握大量优质资源，进而优化资源配置，推进生产架构的现代化革新，构筑多元化的风险分散机制，达成规模经济优势，巩固市场领导力，推动生产结构的蜕变与提升，激活规模经济效应及协同效应，加快企业在全球竞争中的领跑步伐，最终达成价值最大化的目标。然而，企业在完成对目标公司的经营控制后，仅实现了并购进程中的一个重要里程碑，这并不意味着并购活动的全面成功。实际上，许多并购案例在后续整合阶段遭遇了挑战，未能实现预期的目标。导致并购整合不成功的深层次原因主要包括：尽职调查过程中可能出现的价值评估偏差、并购交易缺乏整体性和策略性的规划、在并购完成后遇到的惯性整合难题，以及协同效应机制未能有效发挥。其中，忽视了并购双方在整合过程中的协调与融合问题，是影响并购效果和成功率的关键因素之一。

关键词：企业并购;财务整合;并购价值管理;