摘要：在全球能源转型深入推进与油气勘探开发成本高企的行业背景下，石油测井行业正面临设备购置成本攀升、作业效率瓶颈凸显等现实挑战。本研究致力于构建一套覆盖勘探准备、设备采购、现场作业、维护保养直至技术研发的全生命周期成本管控模型，采用“价值链条解构——成本动因分析——策略矩阵构建”的研究框架，有机结合作业成本法（ABC）与DEA模型，对石油测井企业的成本结构展开系统性研究。研究发现，设备购置、作业服务、维护保养、技术研发及管理运营构成了企业的核心成本项目，其全生命周期成本呈现出“前端重投入、中期高波动、后期强关联”的显著特征。通过实施设备全生命周期管理、作业成本精细化管控、研发效能转化提升及管理流程再造等具体策略，某油田服务公司在实践中取得了显著成效：单井成本下降20.8%，研发转化率提升至75%，净利润率实现134%的大幅增长。本研究突破了传统成本控制框架的局限，将技术创新与管理优化深度融入成本管控体系，形成“技术——管理”双轮驱动的新型模式，有效验证了数据资产在成本管控中的核心作用，为高资本、高技术密集型企业提供了具有可复制性的降本增效实践路径。

关键词：全生命周期;成本管控;石油测井企业;降本增效;作业成本法;DEA模型;智能化改造;数据驱动;