工程项目目标利润管理体系的构建与实施研究
发布日期：2026/2/27 浏览：次
摘要：随着我国基础设施建设的持续推进和建筑市场竞争的日益激烈，施工企业面临着利润空间不断收窄的严峻挑战。如何在确保工程质量、安全和工期的前提下，实现项目的目标利润，成为企业可持续发展的核心议题。本文以河南省公路工程局集团有限公司（以下简称“A集团公司”）为研究对象，系统分析了其在工程项目目标利润管理方面存在的突出问题，并从管理策划、责任承包、设计优化、集中采购、考核体系及经营分析六个维度，构建了一套全过程、闭环式的目标利润管理体系。通过两年多的实践应用，该体系显著提升了项目的资源配置效率、成本控制能力与整体盈利水平，为同类施工企业提供了可借鉴的管理范式。研究表明，建立科学的目标利润管理体系不仅能够提升单个项目的经济效益，还能增强企业的整体市场竞争力，推动企业管理水平的全面提升。
关键词：目标利润管理;工程项目;成本控制;绩效考核;
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