摘要：随着药品零加成政策的落地与DRG/DIP医保支付改革的纵深推进，公立医院面临收入缺口扩大的压力，药品部门从传统“收入中心”转变为“成本中心”，传统聚焦单一环节的药品运营管理模式已无法适配精细化运营与价值医疗的需求。本研究以医药卫生体制改革为背景，首先系统剖析双重压力对公立医院药品运营管理的全方位冲击，明确从“单点成本管控”向“全链条运营转型”的必要性；其次，从采购、库存、成本核算、药学服务维度，梳理当前药品运营管理存在的系统性问题；基于此，创新性构建“全生命周期赋能+业财深度融合”的药品运营管理转型体系，涵盖战略采购、智能库存、全成本核算、药学服务赋能，其中以作业成本法（ABC法）为核心的全生命周期成本核算为转型提供数据支撑，为公立医院通过药品运营管理转型提升资源配置效率、实现高质量发展提供理论参考与实践路径。

关键词：公立医院;药品零加成;DRG/DIP;药品运营;全生命周期成本;