摘要：制造业步入高质量发展阶段后，传统的核算型财务管理模式已成为企业价值提升的瓶颈。财务业务伙伴（BP）体系是推进业财融合、实现财务转型的重要组织创新，其建立和有效运转对于复杂产品制造企业而言至关重要。本文以国内高端装备制造领军企业A公司为案例，运用扎根理论的单案例研究方法，对其财务BP体系从战略构思、组织变革到落地实施的全过程展开系统剖析。研究提出制造企业构建财务BP体系的“战略、组织、流程、人才、数字”五位一体核心框架，并深度剖析了矩阵式管理模式下，该体系面临的权责界面不清、绩效激励脱节和人才能力断层三大主要问题。本文针对上述问题，提出以RACI模型为依据的权责厘清机制、双通道绩效考核体系和“选育用留”一体化的人才赋能方案。A公司的实践表明，财务BP体系的成功绝非单一岗位的设置，而是一场深刻的系统性管理变革，其经验为正处于财务转型深水区的同类制造企业提供了兼具理论高度与实践可行性的实施蓝图与优化指引。

关键词：业财融合;财务BP;矩阵式组织;管理会计;数字化赋能;制造业转型;