摘要：随着《中央企业合规管理办法》的深入实施，中央企业的合规管理重点正从制度体系的构建转向治理效能的提升。当前，许多企业面临制度悬浮化、问责机制断层以及管理体系抓大放小等治理问题，致使合规要求难以深度嵌入业务流程，直接影响内部控制体系的有效性与企业价值的稳健提升。本文基于行为科学理论，选取中央企业X公司为案例主体，对其创新的员工违规积分管理体系进行了深度解析。研究发现，该体系通过构建可量化的行为标尺、渐进式的处理机制与全员共治的监督格局，成功实现了合规管理从事后惩戒向过程控制、从被动合规向主动合规的转变。实证数据表明，该模式显著压缩了风险识别周期，提升了问题整改率，并激发了基层的合规举报热情。X公司的实践为中央企业，特别是对风险内控有高标准要求的财务、审计与运营管理部门破解合规管理“最后一公里”难题，提供了兼具理论支撑与实操价值的系统性解决方案。展望未来，积分制与大数据、人工智能技术的融合，将催生更具前瞻性的智能风控新范式。

关键词：合规管理;违规积分制;内部控制;治理效能;行为科学;中央企业;